Je weet ongeveer wat je wilt, maar niet hoe
Er ligt een idee voor AI, automatisering, een dashboard of nieuw systeem. Alleen is nog niet duidelijk hoe het in de praktijk moet werken, wat het precies moet verbeteren en wat een realistische scope is.
De Warmerdam Methode
Elk traject volgt dezelfde volgorde: diagnose, datafundament, maatwerk bouwen, medewerkers trainen en doorlopend optimaliseren. Het proces is herhaalbaar, de oplossing is maatwerk.
Voor wie
Er ligt een idee voor AI, automatisering, een dashboard of nieuw systeem. Alleen is nog niet duidelijk hoe het in de praktijk moet werken, wat het precies moet verbeteren en wat een realistische scope is.
Er is software of een automatisering, maar medewerkers werken eromheen, informatie ontbreekt of het resultaat valt tegen. Dan onderzoeken we eerst waarom, voordat er iets nieuws bij komt.
Ik werk meestal met een eigenaar, directeur of andere beslisser van een MKB-bedrijf met grofweg 5 tot 50 medewerkers. Niet omdat ik het bedrijf beter ken dan de mensen die het leiden, maar omdat een goede oplossing toegang vraagt tot de mensen, cijfers en systemen waar het werk gebeurt.
De vijf stappen
01
Bedrijfscontext, data, processen, winstlekken en frustraties begrijpen. Pas als helder is hoe het werk nu loopt, kan ik beoordelen waar verbetering zit.
02
De relevante data bij elkaar brengen en knelpunten zichtbaar maken. Een dashboard, rapportage of nulmeting zodat beslissingen op feiten gebaseerd zijn.
03
Custom AI, automatisering of software ontwikkelen die precies past bij dit bedrijf. Geen standaardpakket, maar maatwerk op een afgebakende scope.
04
Medewerkers meenemen in de verandering met praktische, hoogwaardige trainingen. Waar nuttig samen met Arjan, zodat adoptie geen bijzaak is.
05
Meten of de verbetering daadwerkelijk plaatsvindt en doorontwikkelen waar dat waarde oplevert. Pas uitbreiden als de eerste stap zich bewijst.
In een traject
Het proces is herhaalbaar, de oplossing is maatwerk. Eerst begrijpen we de werkelijkheid en maken we die zichtbaar. Dan bouwen we wat nodig is, zorgen we dat mensen ermee kunnen werken en meten we of het helpt.
01
Begrijpen en zichtbaar maken
We brengen in kaart hoe het werk nu loopt, waar informatie ontbreekt en welke knelpunten het meest pijn doen. Vervolgens maken we de relevante data en prestaties zichtbaar, zodat beslissingen op feiten rusten.
02
Bouwen en meenemen
Pas wanneer de context en de data helder zijn, bepalen we de scope en vaste projectprijs. Dan bouwen we de oplossing en zorgen we dat medewerkers er daadwerkelijk mee aan de slag kunnen.
03
Meten en doorontwikkelen
Een werkende oplossing is het begin, niet het einde. We vergelijken de nulmeting met de nieuwe situatie en breiden alleen uit wanneer de eerste stap waarde bewijst.
Hoe het begint
Ik vraag geen groot commitment voordat je hebt gezien hoe ik werk. Elke fase heeft een eigen scope en prijs, en na elke fase kun je stoppen.
01
Je legt je vraag voor. Ik stel vragen over het werk eromheen en zeg eerlijk of ik iets nuttigs kan bijdragen. Dit kost niets.
02
Een betaald onderzoek met een vaste prijs vooraf. Hierin wordt de context helder, de data zichtbaar en de nulmeting vastgelegd.
03
Pas nadat de diagnose klaar is, krijgt de bouw een offerte met vaste prijs, heldere scope en meetbare acceptatiecriteria.
04
Wanneer een oplossing draait, kan ik betrokken blijven voor doorontwikkeling, training en de volgende verbetering.
Ik verkoop geen uren maar een werkende oplossing. Elk project krijgt een vaste prijs na onderzoek, scope, nulmeting en meetbare acceptatiecriteria. Afgesproken functionaliteit werkt — bugs en afwijkingen binnen scope worden kosteloos hersteld. Nieuwe wensen zijn helder afgebakend meerwerk. Op omzet, winst of marketingresultaat geef ik geen garantie, en dat zeg ik er eerlijk bij.
Leg je vraag voor
Vertel me wat er speelt. Ik stel eerst vragen over het werk eromheen en zeg je daarna eerlijk of ik iets nuttigs kan bijdragen. Een eerste gesprek kost niets en verplicht tot niets.